Ich erzeuge Dynamik über Inspiration, Klarheit und Prinzipien.
Zehn Jahre lang habe ich mit open-LimIT Organisationen durch digitale Transformation begleitet — vom ersten Konzept bis zu dem Punkt, an dem eine neue Arbeitsweise selbstverständlich wurde.
Mein Werkzeug dafür sind Prinzipien. In schnellen, unübersichtlichen Umgebungen geben sie die Orientierung, die aus Überforderung Bewegung macht. Nicht das Werkzeug entscheidet, sondern die Frage, wonach entschieden wird.
Hauptberuflich bin ich Head of IT Innovation bei einem Industrie-Dienstleister: mehrere Standorte, über 70 Partnerunternehmen, kritische Infrastruktur und Störfallrecht.
Das ist mein Vorteil für dich: Ich sammle laufend Erfahrung in der Realität. Was ich weitergebe, ist nicht im Beratungs-Labor entstanden, sondern dort, wo Freigaben, Sicherheitsauflagen und Betriebsverantwortung jede Idee auf die Probe stellen.
Über open-LimIT gebe ich diese Erfahrung in ausgewählten Mandaten weiter. Meine Kapazität ist begrenzt. Das ist kein Nachteil — es ist der Grund, warum ich nur Themen annehme, bei denen ich wirklich etwas bewegen kann.
Technologie soll uns Arbeit abnehmen, die niemanden wachsen lässt — nicht die Arbeit, in der wir gut sind.
Wo wir schwach sind, kann ein System auffangen: Sprache, Struktur, Übersicht, Erinnerung.
Wo wir stark sind, kann es vergrößern. Aus einer guten Idee werden zehn erprobte.
Mein Ziel ist einfach zu sagen und schwer zu erreichen: Menschen die Angst nehmen — und Systeme gestalten, die uns helfen statt zu schaden.
Die Reihenfolge ist die Aussage: Transformation gelingt nur, wenn Kultur, Struktur und Haltung zusammenspielen. Technologie verstärkt, was wir am besten können — voneinander lernen.
Das Fundament
Menschen, die teilen statt sichern. Die wachsen, indem sie andere mitnehmen.
Die Strukturarbeit
Systeme, die Wissen auffindbar, verständlich und anschlussfähig machen — jenseits von Silos.
Der Verstärker
Werkzeuge, die Wissen rund um die Uhr verfügbar machen: kontextbezogen, mehrsprachig, intuitiv.
Unverzichtbar. Ohne sie passiert nichts Messbares — und niemand glaubt dir, dass es funktioniert.
Erst hier entsteht Klarheit, die trägt — auch dann noch, wenn das nächste Werkzeug das letzte ablöst.
Die meisten Programme scheitern nicht am fehlenden Werkzeug. Sie scheitern daran, dass niemand sagen kann, wohin die Reise geht.
Ich komme nicht mit einer Lösung, sondern mit Fragen, die deine Organisation selbst beantworten kann. Was danach bleibt, soll ohne mich weiterlaufen.
Wo steht deine Organisation wirklich — und was ist der nächste Schritt, der trägt?
Dreizehn Prinzipien, an denen sich Entscheidungen ausrichten lassen — statt an Werkzeugen.
Erfahrungswissen sichern, bevor es das Haus verlässt — und so, dass es danach noch gefunden wird.
Vom kurzen Remote-Termin bis zum Workshop-Tag vor Ort. Manchmal reicht eine Stunde, in der ich dir Inhalte, Struktur und passende KI-Agenten an die Hand gebe, die dein Projekt danach weiter begleiten. Manchmal braucht es einen ganzen Tag mit deinem Team im selben Raum. Was es braucht, finden wir vorher heraus — ich verkaufe keine Pakete.
Zum Rahmen: Umfang und Honorar stimme ich pro Mandat ab — dafür brauche ich zuerst deine Ausgangslage. Das erste Gespräch kostet dich nichts außer Zeit.
Diese Themen liegen heute auf meinem Tisch — im laufenden Betrieb einer Industrieorganisation. Wer mich bucht, bekommt den Stand von diesem Jahr, nicht den von vor drei Jahren.
Zielbild, Betriebsmodell, Governance und Rollenmodell — damit KI eine Unternehmensfähigkeit wird und keine Sammlung von Piloten bleibt.
Wissensmanagement, Retrieval Augmented Generation, Agentenplattformen, Zielarchitektur und Ausschreibungen.
Mensch, KI und Roboter im selben Betrieb: Physical AI, digitale Zwillinge, Robotiksimulation. Die spannendere Frage ist nicht die technische — sondern was das für uns Menschen bedeutet.
Sandbox und schnellere Beschaffungswege, damit das Ausprobieren eines Werkzeugs nicht am Freigabeweg endet.
World Café, Engineer Days, DigiDays, Design-Sprint-Wochen — Anlässe, bei denen Menschen neue Technologie selbst in die Hand nehmen.
Mehrere Agenten mit klaren Rollen, eigene Fachschubladen, ein gemeinsamer Wissensspeicher. Ich baue mein Werkzeug selbst, statt es nur zu bewerten.
Mein eigenes KI-Betriebssystem: virtuelle Assistenten, ein Agenten-Schwarm mit klaren Rollen und ein gemeinsamer Wissensspeicher. Deshalb liefert ein Einzelner hier mehr als ein Einzelner.
Für größere Vorhaben arbeite ich mit einem Netzwerk aus Fachleuten und Freelancern — gezielt zusammengestellt für deine Aufgabe, nicht als Agentur auf Vorrat.
Ich bewege einen Raum nicht, indem ich mich darin durchsetze. Sondern indem Menschen eine Chance erkennen und selbst losgehen wollen. Ohne Druck, ohne Selbstdarstellung, ohne Verunsicherung.
Ich öffne ein Zukunftsbild, das Menschen verstehen und zum Mitgestalten einlädt. Wer eine Chance sieht, braucht keinen Druck.
Aus Vielem wird Weniges: Prinzipien, an denen sich entscheiden lässt. Orientierung, die aus Überforderung Bewegung macht.
Gute Arbeit erkennt man daran, dass sie ohne mich weiterläuft. Ich baue nichts, das mich braucht.
Größtes Projekt: die achtjährige Transformationsbegleitung eines internationalen Industrieunternehmens — Live-Workshops in mehreren Ländern, eine Lernplattform auf Microsoft 365, ein fünfköpfiges Expertenteam. Aus einer Freelancer-Beratung wurde eine strategische Partnerschaft.
Dreißig Minuten reichen meist, um zu klären, ob ich der Richtige bin. Und wenn nicht, sage ich dir das auch.